拉夏贝尔营收突破百亿 多元化后的路奈何样走

上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(如下简称“拉夏贝尔”)日前宣告了2016年功劳陈说。拉夏服饰市场“酷暑”未退的贝尔百亿布景下，拉夏贝尔依靠店肆的营收样走快捷扩展使营收不断削减，突破百亿元。突破但该财报依然展现，多元的路拉夏贝尔的化后净利润泛起了自上市以来的初次上涨，大幅削减的奈何门店数目在建议部份营收的同时，也加大了租金等老本压力。拉夏作为传统服饰品牌，贝尔百亿拉夏贝尔期待多元化的营收样走方式突破功劳瓶颈，但下场若何仍存在诸多不断定性。突破

净利初次上涨

经由大批开店拉动营收削减的多元的路拉夏贝尔尽管营收已经突破百亿元，但也因开店老本削减飞腾了净利润。化后2016年拉夏贝尔的奈何歇业支出从2015年的91亿元削减到102亿元，初次破百亿元，拉夏同比削减12.5%。凭证年报数据展现，2016年拉夏贝尔的净利润仅为5.32亿元，同比上涨13.5%。

对于营收的削减，拉夏贝尔坦言主要患上益于总体不断坚持批发网点的扩展，但同时大幅削减的门店数目，使销售用度以及行政开销老本后退，两项用度合计削减了7.07亿元，直接影响了拉夏贝尔2016年的净利润。2016年拉夏贝尔新增门店1014家，大幅开店除了加大销售用度以及行政老本开销之外，也加大了租金老本压力。2016年拉夏贝尔的租金用度比2015年多支出3.35亿元，达27.72亿元。

服饰行业相助压力不断加大，前期赛马圈地式的扩展，将会给企业带来致命的侵略。从1995年到2003年，美特斯邦威的专卖店曾经普遍天下各个大中小都市，具备了近1100多家专卖店。到2012年美特斯邦威的门店数目高达5220多家。2008年，美邦的营收以及净利润分说为44.74亿元、5.88亿元;尔后营收及净利润双双大涨。早期的快捷扩展使患上美特斯邦威快捷睁开，但由于全天下快时尚品牌的侵略以及自己门店过多导致的一系列下场连累，美特斯邦威功劳不断下滑，三年内封锁了1500家门店，净利润也从盈利到盈利4亿元。2015年美特斯邦威泛起上市以来的初次盈利，盈利4.32亿元，净利润同比狂跌396.57%。

老店情景堪忧

作为一家主要以线下实体女装为主歇营业的服饰企业，成熟店肆的销售削减情景将会影响到未来拉夏贝尔批发店的部份盈利能耐。同店销售额指的因此销售店开了至少一年为条件，统一间销售店在相同时期的销售额，同店销售数据则更能展现一家成熟老店的经营情景。

尽管门店数目急剧削减，但反映拉夏贝尔成熟店肆销售削减情景的同店销售增速正在不断着落。凭证招股书吐露的数据展现，2011-2012年，拉夏贝尔的同店销售增速高达41.6%，2012-2014年该数据上涨至个位数削减仅为6.6%，比力新财报数据展现，2016年拉夏贝尔同店销售增速已经处于负削减形态，为-6.4%。

同店销售是反映企业成熟店肆的销售削减情景，这一目的的下滑从极大水平上反映出了老店的情景不精美绝伦。服饰行业资深审核人士、上海良栖品牌规画有限公司总司理程伟雄在接受北京商报记者采访时展现，拉夏贝尔主要以自营为主，经营老本过高，拉夏贝尔假如不断走传统扩展的老路，未来很可能会陷入瓶颈。

2016年，拉夏贝尔批发网点共8907个，其中加盟网点数目占比仅为0.1%。此外，由于同店销售下滑以及年度净开批发网点数目相对于较少等因素，拉夏贝尔旗下品牌之一的LaChapelle歇业支出同比着落6.4%，仅支出27.45亿元。2016年拉夏贝尔净削减店肆数目比上一年度削减495家，门店数目的削减使患上拉夏贝尔快捷成为一家销售过百亿的服饰企业，但随着门店扩展的减慢，以及新店逐渐酿成成熟的老店，未来是否保障营收的削减值患上关注。

多元化路在何方

服饰行业仍是面临渠道调解、外洋品牌侵略等诸多挑战。良多服饰公司期望经由跨界笼络，从而渡过行业调解期。当初，拉夏贝尔旗下具备10个自有品牌，搜罗La Chapelle、Puella、7m、La Babité 、Candie’s、JACK WALK、Pote、MARC ECKO、UlifeStyle及La Chapelle Kids。

2016年，拉夏贝尔跨界投资了TNPIHK Co，Limited，取患上在南韩、中国腹地当地及香港营运并规画Segafredo品牌下的咖啡店的特许经营权。作为传统服饰品牌，拉夏贝尔已经从投资服饰规模逐渐走向多元化，并跨界投资多个规模。2017年初，拉夏贝尔再次动手，投资了BeCool的品牌实体“多啦衣梦”一家女性服饰租赁电商平台。2017年拉夏贝尔投资音米互联网眼镜品牌。

此外，经由对于外控股或者参投，拉夏贝尔新削减个服饰品牌，搜罗OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin以及萨缇尼等，品类涵盖公共休闲、妄想师品牌、高端男女装、亲子装等。

在净利润初次泛起下滑后，在已经有的门店规模之下，妨碍门店降级、扩展店效差的门店将会成为拉夏贝尔接上来的挑战之一。多元化的拉夏贝尔未来该思考若何处置现有下场才是关键。程伟雄展现，大面积开店势必会有大批的库存，未来拉夏贝尔若何处置重大库存、经营老本偏高以及坪效不高以及柔性链反映烦闷等都是值患上反思的难题。